米脂县“三个深度融合”推动 “三项机制”落地生根

来源：米脂新闻网作者: 时间：2020-07-13 15:19

“三项机制”实施以来，米脂县委高度重视，及时组织学习传达，积极探索实践运用，持续推动贯彻落实，为全县实现追赶超越发展提供了坚强制度保证。主要以“三个深度融合”抓好“三项机制”贯彻落实：
一、与目标责任考核深度融合
结合经济社会发展变化，紧扣省市下达任务，围绕全县重大决策部署，科学设置共性指标、个性指标和负面清单指标全方位涵盖县域经济社会发展新要求。并按照30%的比例，对年度目标责任考核综合得分排序靠前的单位，以县委、县政府名义授予“年度目标责任考核优秀单位”。
细化制定加分细则，优化奖励金发放方式，提高奖励金发放标准，现实意义重大，作用效果明显。提高奖励标准直接触动干部内心，激发广大干部的创业积极性，同时按照考核等次核发奖励金，单位的考核等次直接影响所属人员的奖金标准，这也会催生出单位领导争先创优的压力和动力，有利于各单位形成上下一心、力争上游的工作局面。奖励金由各单位根据实际情况，自行制定分配方案，差额发放到人，赋予了各单位自主调整所属人员奖励金的权利，有利于单位领导对所属人员的管控。提高奖励标准、按照等次核发奖励金和奖励金差额发放到人，这一系列政策调整在调动起干部工作积极性的同时，也必定会引导广大领导、干部积极参与到对考核工作各个环节的监督当中，有利于倒逼促进考核工作的公平和公正。发放考核奖励金使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为的干部受到警醒和惩戒，可以在一定程度上抑制长期请假、跑边溜号和“吃空饷”等问题的发生，有利于发挥考核评价的激励鞭策作用。
二、与干部选拔任用深度融合
坚持把“三项机制”与干部选拔管理精密对接，用典型案例和事实说话，在全县营造出“有为者有位”“担当者无畏”“无为者无位”的良好氛围。认真贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持构建“三年结构、五年梯队、十年储备”的干部培养长远目标。
在人事动议中，以“三项机制”为总纲领，把好“三项机制”总关口，统领一切人事工作。县委每次动议人事时，首先对照“三项机制”盘点哪些干部应该鼓励、哪些干部应该激励、哪些干部应该调整进行全方位研判，抓实干部选育管环节。不断改进完善选人用人机制及考察方案，稳步推进完善干部选拔任用全程记录制度，规范档案记载，确保不少环节、不漏程序，完善考察干部一人一袋档案材料。坚持干部调整预审和报告制度，从源头上预防违规选人用人问题。今年结合事业单位机构改革，持续优化街镇部门领导班子结构，干部年龄、知识、专业结构，更加注重从基层一线和脱贫攻坚一线培养选拔干部。
三、与当前重点工作深度融合
以三项机制为抓手，深度融合脱贫攻坚、追赶超越等当前重点工作，实现点上突破、面上带动的格局，全力助推经济社会持续稳定发展。
在陕西省县域经济社会发展中为全县追赶超越做出贡献的，即县直部门所承担县域经济运行监测指标，全部在全省前60位，且某一指标较上年进位20个位次，年度考核为良好等次的部门，直接按照年度目标责任考核优秀等次发放奖励金；承担指标全部在全省前60位，且某一指标较上年进位10个位次，在下年度考核综合分中加1分。
对脱贫攻坚工作成效考核综合得分排名靠前的单位，以县委、县政府名义授予 “脱贫攻坚工作先进单位”，在年度考核综合分中加0.5分，其主要领导和分管领导年度考核为称职等次的，可直接评为优秀等次。被县委、县政府表彰为 “脱贫攻坚工作先进个人”的党政干部（包括第一书记、队长、队员），年度考核为称职等次的，可直接评为优秀等次。被市委、市政府表彰为“脱贫攻坚工作成效考核优秀单位”，且年度考核为良好等次的单位，经考核委员会研究可按优秀等次发放奖励金。
2020年上半年全县共调整使用干部82人，运用“三项机制”共调整干部37人；在全县树立起“能者上、干者容、庸者下”的鲜明用人导向，激发了广大干部干事创业的热情。

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【打印】【顶部】【关闭】来源：米脂新闻网编辑：杜海斌

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